О дипломе
Мероприятие в виде просветительской программы и выставки — пространство для создания нового в своем роде «диалога» в поле креативных индустрий.
Выставка — о фундаментальном культурном и социальном феномене коллабораций, их становления как отдельного и полноценного вида в сфере искусства через репрезентацию реальных кейсов (5-6 примеров) взаимодействия компаний с современными художниками.
Просветительская программа — конференция, состоящая из 4 секций, в каждой из которых приглашенные искусствоведы, коллекционеры, художники, представители IT-организаций поговорят о возможностях коллабораций и о потенциале креативных индустрий, их роли в цифровой трансформации.
Пространство ВЭБ Центра
Пространство ВЭБ Центра
*Апдейты по проекту
Музыкальное выступление с соединением реального и виртуального от творческой группы из ВШЭ
Проект Lacrima. 2025. Художники: Сергей Скурту, Олеся Ващенко
Проект Lacrima (от лат. «слеза») размышляет о взаимодействии природы, технологий и человека. Это одновременно и звучащий арт-объект, центром которого является вода, и технологическое инженерное устройство, основанное на силах и законах природы, и музыкальный инструмент, представляющий собой гидравлическую драм-машину.
Арт-объект для конференции дополнится лайв-перфомансом (с музыкальными инструментами) и визуальной частью (ИИ-видео). Проект был представлен на многочисленных выставках и мероприятиях, в том числе на конкурсе в Александрийском театре в Санкт-Петербурге и выставке в Русском Музее.
План работы
План работы над первой частью проекта: выставка + конференция
Аналитическая часть (#1): историко-культурный контекст коллабораций
Основные источники, используемые в работе
Российские:
Нетреба, Е. С. Цеховой тип арт-коллабораций в историческом развитии русского изобразительного искусства / Е. С. Нетреба // Вестник культурыи искусств. — 2023. — № 1 (73). — С. 77–83
Суминова Т. Н. Творческое предпринимательство в контексте формирования креативной экономики и региональной политики // Культура и образование: научно-информационный журнал вузов культуры и искусств. — 2014. — № 1 (12). — С. 103–109.
Айснер Л., Сочнева Е., Червяков М. Правовые основы функционирования коллабораций // Юридические исследования. — 2020. — № 3. — С. 36-47.
Ширинкина Елена Викторовна КОЛЛАБОРАЦИИ ИСКУССТВА И БИЗНЕСА В ЦИФРОВОМ МИРЕ // Эргодизайн. 2022. № 2 (16).
Зарубежные:
Kester G. The One and the Many: Contemporary Collaborative Art in a Global Context. / G. Kester. — Darem: Duke University Press, 2011. — 320 р.
Thomson A., Perry J. Collaboration Processes: Inside the Black Box / A. Thomson, J. Perry // Public Administration Review. — 2006. — P.20-32.
Структура диплома
План работы:
Конец февраля (25.02): Готова «рыба» всего диплома (все главы и разделы написаны в черновом варианте).
Середина марта (15.03): Готовый, вычитанный чистовик диплома отправлен научному руководителю (+ добавлены интервью/инсайты).
Конец марта — апрель: Внесение правок от руководителя, подготовка к защите (презентация, доклад).
Глава 1. Историко-культурные предпосылки и практики взаимодействия искусства и бизнеса 1.1. Разграничение понятий: меценатство, спонсорство и коллаборации искусства и бизнес 1.2. Социально-экономические и культурные предпосылки возникновения коллабораций 1.3. Практики взаимодействия искусства и бизнеса на примере проведенной выставки-коллаборации «Цифровые следы»
Глава 2. Аналитические основы проектирования программ и продуктов на стыке искусства и бизнеса 2.1. Суть и понимание взаимодействия искусства и бизнеса: разработка модели осознанных коллабораций 2.2. Анализ существующих практик коллабораций искусства и бизнеса как исследовательского поля
Глава 3. Практическая реализация и оценка эффективности пилотного цикла «SYMBIOSIS» 3.1. Цели и методология пилотного проекта 3.2. Реализация пилотного цикла 3.3. Выводы по пилоту и потенциал масштабирования модели
Заключение Список использованных источников Приложение 1
Конкуренты
Стейкхолдеры
План действий на 3 месяца по реализации прототипа бизнес-модели
Цели и стратегии
Цель — разработка, запуск и тестирование прототипа стартапа в виде выставки и конференции о коллаборациях искусства и бизнеса в марте 2026 года.
Стратегия основана на апробации проекта и проверке ключевых гипотез:
(1) наличие спроса со стороны крупных бизнесов
(2) возможности совмещения выставки и образовательной программы в одном продукте
(3) эффективности формата как инструмента коммуникации корпораций и искусства
Этапы и календарный план (3 месяца)
Кью-ар код на диаграмму Ганта и смету проекта SYMBIOSIS
Уникальность продуктов (выставки и конференции)
(1) возможность интеграции в различные фестивали и выставки (российские, международные)
(2) тиражируемость в разные компании с различным контекстом
(3) фокус на осмыслении феномена коллабораций искусства и бизнеса
(4) внедрение проекта в малоизученный рынок коллабораций искусства и бизнеса
Источники и условия финансирования
(1) партнерские взносы участников коллаборации
(2) институциональная поддержка площадки или фестиваля
(3) собственные средства инициатора проекта
IP-аспекты проекта
Интегральные показатели эффективности
(1) Количественные показатели:
◉ количество посетителей выставки и конференции (Яндекс.Метрика)
◉ обратная связь в виде кьюар-кодов на площадке
◉ количество проданного мерча
◉ медиапокрытие и охват аудитории
Качественные показатели:
◉ вовлеченность аудитории
◉ отзывы экспертов и партнеров
◉ запросы на дальнейшее сотрудничество
◉ интерес к масштабированию формата
Основные риски проекта
(1) ограниченный срок подготовки
(2) недостаточное финансирование
(3) сложности согласования интересов бизнеса и арт-сообщества
(4) риск низкой посещаемости
Потенциал развития проекта
(1) масштабирование формата на другие площадки и дальнейшая интеграция в фестивали/форумы (в том числе международные)
(2) адаптация модели под стартап, предлагающий внутренние корпоративные программы
(3) развитие выставки и конференции в отдельную бизнес-структуру рынка коллабораций искусства и бизнеса
(4) формирование линейки просветительских и событийных продуктов
Предполагаемые результаты выставки и конференции
(1) успешная реализация
(2) подтверждение интереса
(3) формирование первого кейса стартапа
(4) создание базы контактов
(5) проверка жизнеспособности бизнес-модели
(6) создание цифрового архива
MVP выставки и конференции
План стартапа на дальнейшие 6 месяцев (бизнес-модель)
Бизнес-модель: создание прототипа в виде выставки и конференции в ВЭБ Центре. В дальнейшем такой формат (конференция/выставка/лекция или отдельное мероприятие) потенциален в виде стартапа
О стартапе
Обзор услуг
Целевая аудитория
Юнит-экономика
Монетизация стартапа
GTM на 12 месяцев
Производственная таблица стартапа SYMBIOSIS
