Красота внутри: краеведческие музеи России
В 2025 году Благотворительный фонд «ВТБ-Страна» и Банк ВТБ запустили пилотный грантовый конкурс с поэтичным названием «Красота внутри».
В фокусе внимания оказались краеведческие музеи в регионах, районах и малых городах. Спустя год, когда первые победители уже приступили к ремонту крыш и закупке климатического оборудования, а проект готовится к масштабированию на все 89 субъектов РФ, мы разбираемся в философии и механике этого начинания.
Интервью
С чего началась инициатива проекта «Красота внутри. Краеведческие музеи России»? Какие наблюдения или запросы в музейной среде стали отправной точкой для запуска пилотного конкурса
Идея проекта родилась после осознания уникальной роли краеведческих музеев в сохранении и трансляции локальной культурной идентичности. Только представьте, в России треть всех музеев — краеведческие! Они же входят в ТОП-3 самых популярных для посещения. Несмотря на бесценный вклад, многие региональные музеи сталкиваются с нехваткой ресурсов не только для модернизации и цифровизации, но иногда даже для решения базовых инфраструктурных задач: например, приобретения стеллажей для экспозиций или светового оформления выставки.
Важной предпосылкой к запуску проекта стало понимание, полученное из опыта Фонда в работе с детьми в трудной жизненной ситуации: невозможно говорить о комплексном развитии детей и подростков, исключая из уравнения культуру. Для многих детей именно краеведческий музей становится первым «касанием» культуры, определяющим дальнейшее отношение к искусству и творчеству.
Название проекта «Красота внутри» звучит как прекрасная метафора. Какой смысл команда вкладывает в это название применительно к краеведческим музеям?
Название проекта «Красота внутри» — это не просто метафора, а отражение нашего глубокого убеждения: в каждом регионе России сосредоточено огромное количество уникальных вещей — от редких музейных коллекций до живых традиций, подлинных историй и самобытного культурного кода. Многое из этого остается вне поля зрения: и туристы, занятые знаковыми маршрутами, и сами жители, погруженные в повседневную жизнь, зачастую не знают о богатстве, которое хранится рядом, за стенами местных музеев. «Красота внутри» — это призыв к более детальному взгляду: за скромным фасадом краеведческого музея в небольшом городе может храниться история целых поколений, а в архивных документах или семейных реликвиях — ключ к пониманию локальной идентичности. Эта «внутренняя» красота находится не только в экспонатах, но и в историях, традициях, ремеслах, которые формируют душу региона и которые так легко забыть из-за отсутствия должного внимания или поддержки.
Наша задача — помочь этой красоте выйти «наружу»: через новые музейные форматы, цифровизацию, диалог с сообществом и инклюзивные проекты. Мы хотим, чтобы жители заново открыли для себя ценность своего края, а гости смогли увидеть регионы не как точки на карте, а как живые миры с глубокой историей и уникальным характером.
Как вы формулируете миссию этого грантового конкурса — для музеев, для регионов и для самой культурной экосистемы страны в целом?
Миссия конкурса многомерна:
Для музеев: повысить общественную видимость краеведческих музеев, стимулировать запуск новых форматов работы с посетителями, включая цифровые решения там, где они уместны и востребованы, а также укрепить материально-техническую базу — от инфраструктуры до современных экспозиционных решений.
Для регионов: сделать краеведческие музеи привлекательными центрами культурной жизни, повысить доступность культурно-просветительских услуг для разных групп населения — инвалидов, пенсионеров, многодетных семей, молодёжи, а также обогатить знания и укрепить чувство гордости за свой родной край у жителей регионов. Для культурной экосистемы страны: раскрыть культурное разнообразие России именно через её регионы, поддержать точки сосредоточения локальной памяти и идентичности, которые зачастую остаются на периферии грантовой и спонсорской поддержки.
Какие ценности для вас принципиально важно было заложить в проект с самого начала?
В основу проекта заложены три ключевые ценности:
Равенство возможностей — дать ресурс тем, кто обычно находится на периферии грантовой поддержки, обеспечить равный доступ к финансированию маленьким музеям из отдаленных регионов.
Уважение к локальному контексту — поддержка не универсальных решений, а проектов, отражающих специфику региона, его культурно-исторический ландшафт.
Системность — стремление к тому, чтобы проект был сосредоточен не на разовых, а устойчивых качественных изменениях: введении новых форматов работы, внедрении цифровых инструментов, расширении аудитории. Главное, чтобы достигнутые результаты были видны после завершения проекта.
Можно ли сказать, что конкурс — это не только про поддержку отдельных проектов, но и про переосмысление роли краеведческого музея в жизни территории?
Безусловно. Мы увидели, что краеведческие музеи — не архаика, а живая площадка для диалога. Сотрудники музеев готовы экспериментировать и запускать новые форматы работы с посетителями. Краеведческие музей становится не просто хранилищем артефактов, а пространством, где традиции обретают современное звучание через цифровые технологии, интерактивные решения и вовлечение местного сообщества. Это трансформация от «места хранения» к центру культурной жизни территории.
По каким принципам формировались критерии отбора проектов?
Актуальность и инновационность проекта в сочетании с его практической осуществимостью;
Значимость ожидаемых результатов для музея и локального сообщества;
Обоснованность планируемых расходов
Наличие плана медиа-сопровождения и вовлечения аудитории;
Как выстраивалась экспертная оценка проектов?
Определять тех, кто достоин финансовой поддержки в первую очередь, в таких проектах всегда сложно. Уровень развития проектных навыков у большинства заявителей похожий, поэтому это борьба идей, каждая из которых уникальна. Есть риск очароваться яркой заявкой, но получить на выходе одну новую выставку вместо системно выстроенной работы. Чтобы сохранять объективность, мы опирались на критерии оценки, разработанные для конкурса: актуальность и инновационность проекта в сочетании с реализуемостью, значимость результатов, обоснованность планируемых расходов, план медиа-сопровождения и другие. Интересно, что изначально мы ожидали, что распределим бюджет между 15 проектами в равной степени по модели «один проект -– один миллион», но в ходе приема заявок мы обнаружили, что многие музеи очень бережно и внимательно относятся к запрашиваемым средствам. Бюджеты были оптимизированными — иногда 250, 400 тыс. рублей, поэтому в одних случаях мы предлагали заявителям расширить перечень необходимых средств, а в других — принимали и поддерживали дополнительные инициативы.
Но в особенно сложных случаях при прочих равных приоритет отдавался проектам, которые не только сохраняют традиции, но и предлагают современные форматы передачи этого наследия (интерактивные экспозиции, цифровые архивы) и активно привлекают жителей, в первую очередь молодежь и семейную аудиторию. В этом смысле Банк и Фонд смотрят на сохранение национального культурного кода и развитие музеев не как на миссионерство, а как на свою миссию, являющуюся частью нашей ценностной парадигмы и отвечающей интересам наших клиентов и работников. Кроме того, мы не могли пройти мимо «русского тренда» -– потому что такие проекты интересны и востребованы, как показывает практика, аудитории самых разных возрастов.
Важный акцент конкурса — это доступность для разных категорий посетителей. Как вы оцениваете значение инклюзивных решений для устойчивого развития региональных музеев?
Инклюзивность — это основа устойчивого развития региональных музеев. Расширение доступности культурно-просветительских услуг для людей с ОВЗ, пенсионеров, семей с детьми напрямую влияет на ключевые метрики: рост посещаемости, формирование лояльной аудитории, укрепление роли музея как центра общественной жизни. Инклюзивные решения создают условия, при которых музей перестаёт быть элитарным пространством и становится частью повседневной жизни разных групп населения. Это особенно важно для регионов, где краеведческий музей зачастую остается единственным доступным культурным учреждением. А цифровые форматы дают возможность выйти за пределы города и расширить аудиторию.
Пилотный конкурс охватил 15 регионов. Что дало вам это географическое разнообразие с точки зрения понимания состояния краеведческих музеев в России?
В пилот вошли Забайкальский край, Республики Тыва, Хакасия, Мордовия, Марий Эл, Калмыкия, а также Ивановская, Брянская, Псковская, Рязанская, Амурская, Пензенская, Челябинская, Костромская и Калининградская области.
Такое разнообразие оказалось для нас очень показательным. С одной стороны, мы увидели общие вызовы: практически везде есть запрос на обновление базовой инфраструктуры, интерес к цифровым инструментам и форматам взаимодействия с посетителями. С другой — поразило культурное многообразие проектов: от кочевых традиций до казачьего быта, от стекольного промысла до лозоплетения. Это сразу дало понять: шаблонные решения здесь не работают, нужен гибкий, внимательный подход к каждой заявке.
Получив почти 50 заявок, мы убедились, что выбрали правильный фокус: культурное разнообразие России раскрывается именно в регионах.
На текущий момент в России больше трети музеев относятся к краеведческим. Но несмотря на широкую распространенность, они пока не могут составить конкуренцию крупным культурным институциям, а их деятельность нуждается в дополнительном финансировании. ВТБ больше 20 лет выступает меценатом ведущих музеев, таких как Эрмитаж, Петергоф, Третьяковская галерея. Новая программа банка — «Красота внутри. Краеведческие музеи России» — придаст небольшим региональным музеям дополнительный импульс для развития и реализации новых проектов.
Как меняется логика проекта при переходе от пилотного формата к охвату всех 89 субъектов РФ? Какие новые задачи и уровни ответственности возникают на этом этапе?
Для успешного перехода на всероссийский масштаб нам важно решить три ключевые задачи.
Во-первых, усилить информационную поддержку и расширить партнерские сети (приглашение к участию министерств культуры регионов, отделений РГО, НКО в сфере культуры, региональных СМИ), чтобы обеспечить равный доступ к информации для каждого музея, независимо от его местоположения.
Во-вторых, обеспечить гибкость в распределении ресурсов с учетом реальных различий в потребностях музеев. Единый подход здесь не сработает: условия, инфраструктура и запросы аудитории в регионах сильно различаются. В-третьих, усилить методологическую поддержку. Многим музеям сегодня не хватает не столько финансирования, сколько экспертизы — в проектном управлении, цифровизации, современных подходах к работе с посетителями.
И, безусловно, все это требует нового уровня ответственности: при масштабировании крайне важно сохранить индивидуальный подход. Каждый регион и каждый музей уникальны, поэтому только гибкая, учитывающая местный контекст стратегия позволит проекту развиваться по всей стране без потери качества и содержательной глубины.
С какими структурными и методологическими вызовами сталкивается команда при масштабировании конкурса на всю страну, и влияет ли это как-то на дизайн программы?
При масштабировании конкурса на всю страну мы сталкиваемся как со структурными, так и с методологическими вызовами, и каждый из них напрямую формирует архитектуру программы.
Со структурной стороны ключевая сложность — логистика. Для сбора качественной обратной связи необходимы выездные визиты по всей территории страны, поэтому для оптимизации этого процесса мы стараемся в том числе привлекать местных экспертов от ВТБ. Параллельно растет нагрузка на систему экспертизы: увеличение числа заявок требует расширения пула экспертов с учетом региональной специфики и профильной компетенции.
Методологически главный вызов — разнородность участников. У краеведческих музеев из крупных городов и небольших районных центров разный уровень подготовки в грантовых заявках, а также разные потребности в ресурсах и проектах. Это требует гибкости в критериях оценки: мы не можем применять единый стандарт без учета контекста и региональной специфики.
Как вы видите развитие конкурса в 2026 году: какие направления поддержки планируется усилить или переосмыслить?
Пилотный проект подтвердил устойчивый спрос на такую поддержку со стороны учреждений, и уже в апреле 2026 года мы запускаем второй конкурс, в рамках которого планируем:
Увеличить географию проекта — охватить всех 89 субъектов РФ с сохранением принципа равных возможностей для отдалённых регионов.
Усилить цифровое направление. По итогам пилота мы увидели высокий интерес региональных краеведческих музеев к цифровым практикам (виртуальные примерочные, AR-экскурсии, чат-боты). В 2026 году ожидаем еще больше заявок с применением цифровых технологий и будем специально поддерживать такие инициативы.
Сфокусироваться на устойчивости результатов — мы планируем внимательнее оценивать планы постгрантового сопровождения, чтобы внедренные форматы и решения продолжали работать после завершения финансирования
Развивать межрегиональный обмен опытом через создание разных форматов и онлайн, и офлайн, где победители пилота и новые участники смогут делиться знаниями и успешными практиками.
Читать далее
На следующей странице — интервью экспертов из программы «Музеи Русского Севера» и Фонда «Доброта Севера». В материале также представлены обзоры на тематические сборники, подготовленные командой программы.
