«Музеи Русского Севера»: восемнадцать лет поддержки и развития

Программа с историей и миссией

Более восемнадцати лет — с 2007 года — в регионах Русского Севера действует программа, которая изменила представление о роли музея в жизни территории. Инициатором и донором программы выступила компания «Северсталь», выбравшая музеи как понятную точку входа в культурный код территории. Сегодня программа реализуется Благотворительным фондом «Доброта Севера» при оперативном управлении проектного офиса GrantRafting.

Миссия программы — содействие устойчивому развитию территорий, местных сообществ и культурного кода Русского Севера через профессиональное развитие музейного сообщества и повышение его роли в местных сообществах. География программы охватывает 12 территорий: Республики Карелия и Коми, Пермский край, Архангельскую, Вологодскую, Кировскую, Костромскую, Ленинградскую, Мурманскую, Новгородскую, Псковскую области и Ненецкий автономный округ. Участниками могут стать государственные и муниципальные музеи, художественные галереи, а также музеи других профилей, обладающие художественными собраниями.

Ключевая ценность программы — многоуровневость поддержки. В любой компонент, помимо основных задач, вшиты повышение компетенций сотрудников, мотивация к непрерывному развитию, укрепление горизонтальных связей и создание условий для устойчивости изменений.

За десять лет (с 2015 по 2025 год) 257 государственных и муниципальных музеев приняли участие в заявительных компонентах программы — это 77% от общего числа музеев в регионах присутствия. Поддержано развитие более 1300 музейных специалистов. С 2007 года грантовым конкурсом поддержано 126 музейных социокультурных проектов на сумму свыше 49,2 млн рублей.

Форматы поддержки: от грантов до цифровых ангелов

Сегодня программа предлагает развитую инфраструктуру поддержки, которая ежегодно корректируется под реальные запросы музейного сообщества. В 2024 году ключевыми направлениями стали:

Грантовый конкурс

остаётся стержневым форматом. В рамках XIV конкурса шесть команд из пяти регионов реализовали социокультурные проекты, получив экспертную поддержку, участие в стажировках и — впервые в российской истории грантовой поддержки — психологическое сопровождение по управлению проектом и командой. Проведено 19 индивидуальных и 6 групповых консультаций. XV конкурс, ориентированный на цифровизацию, поддержал девять проектов, которые будут реализованы в 2025 году.

Наставничество в музейной сфере

— проект, который программа в 2022 году запустила первой в России. При поддержке Президентского фонда культурных инициатив он приобрёл всероссийский охват: 23 наставника и 51 наставляемый из 26 субъектов РФ прошли обучение по международной методологии и провели более 300 сессий.

Повышение туристической привлекательности музеев для подростков и молодёжи

— направление, родившееся из запроса сообщества. На конкурсной основе отобрано 17 команд, прошедших проектную лабораторию с 13 экспертами. Семь наставников сопровождали десять команд на этапе доработки проектов. Итогом стали две региональные защиты с участием туроператоров и выпуск путеводителя «Музеи и туризм», получившего освещение на Первом канале, в ТАСС и «Тонкостях туризма».

Цифровизация музеев

развивается в партнёрстве с компаниями «Северсталь-инфоком» и «Мобиус Технологии». Проведены две сессии дизайн-мышления, девять IT-специалистов стали «цифровыми ангелами» для музейных команд. Пять музеев при поддержке программы приняли участие в хакатоне Smart Social и привлекли дополнительно 1,4 млн рублей на разработку IT-продуктов.

Психологическое просвещение

стало ответом на запрос сообщества о профессиональном выгорании. Рубрика #ПсихологическоеПросвещениеМРС объединила 30 публикаций, четыре партнёрские интеграции, онлайн-интенсив и выпуск сборника практик самопомощи, получившего широкое освещение.

Музейная афиша

— проект, родившийся из экспертного вебинара с директором радио «Культура» Ксенией Ламшиной. Ежемесячно программа собирает анонсы ключевых музейных событий и распространяет их через партнёров. В 2024 году собрано 167 анонсов, прозвучавших в эфире радио «Культура» и опубликованных в профильных телеграм-каналах.

Сообщество как главный результат

Независимая внешняя оценка, проведённая в 2025 году экспертами Марией Неудахиной и Еленой Касик, подтвердила: одним из наиболее значительных воздействий программы стало создание и поддержка неформального профессионального сообщества сотрудников музеев Русского Севера — «музейных северян». Программа воспринимается как драйвер перемен, точка входа в проектную и грантовую деятельность, дающая многостороннюю, многоуровневую и персонализированную поддержку.

Внутри сообщества сформировалась устойчивая группа лидеров. В 2025 году создан Консультационный совет из руководителей музеев территорий Русского Севера, представителей программы, Фонда «Доброта Севера» и компании «Северсталь». Растёт заметность музеев на федеральном уровне: их сотрудников всё чаще приглашают как экспертов на форумы и профессиональные обсуждения.

Партнёрства и принципы работы

Программа строится на партнёрстве разных сторон. Помимо «Северстали», её поддерживают компании «Силовые машины», «Лента», «Скандинавия», «Свеза», FUN&SUN, «Кордиант», «Нордголд», «Северсталь-инфоком», «Мобиус Технологии». В 2023–2024 годах партнёром выступил Президентский фонд культурных инициатив, что позволило масштабировать успешные практики на всероссийский уровень.

Основные принципы программы — комплексный подход, образовательная и экспертная поддержка, развитие горизонтальных коммуникаций, прозрачность и открытость. Система мониторинга включает семь уровней — от годового цикла обратной связи до внешней оценки, что позволяет программе оставаться гибкой и отвечать реальным потребностям музейного сообщества.

Охват публикаций о программе в СМИ за 2024 год составил 9,1 млн, опубликован 871 материал, 47% из них — в федеральных СМИ.

Интервью

Может ли грант работать на долгую стратегию, а музейная команда стать частью сильного профессионального сообщества? Эксперты Эльвира Алейниченко, Кристина Знаева и Дарья Пивоварова рассказывают, как системная поддержка помогает музеям развивать территории, справляться с профессиональным выгоранием и дефицитом ресурсов. В центре разговора — инструменты, которые меняют подход к работе и объединяют «музейных северян» в устойчивую сеть федерального масштаба.

Как вы видите основную миссию программы «Музеи Русского Севера»? Какова ее роль в развитии музейного сообщества?

Миссия программы «Музеи Русского Севера» — содействие устойчивому развитию территорий, местных сообществ и культурного кода Русского Севера. Это пространство с ярко выраженной идентичностью, понятной и узнаваемой по всей стране, и для программы с самого начала было важно работать с этой уникальностью.

Программа «Музеи Русского Севера» реализуется на 12 территориях: в Республиках Карелия и Коми, Пермском крае, Архангельской, Вологодской, Кировской, Костромской, Ленинградской, Мурманской, Новгородской и Псковской областях, а также в Ненецком автономном округе. Участвовать в программе могут государственные и муниципальные музеи, художественные галереи и музеи других профилей, имеющие художественные коллекции.

Программа была запущена в 2007 году как часть стратегии устойчивого развития компании «Северсталь» и с 2023 года реализуется Благотворительным фондом «Доброта Севера» — партнером компании. Наша команда — проектный офис GrantRafting несколько лет назад приглашена развивать программу. Коллегам уже почти 20 лет назад на старте программы удалось интуитивно определить культуру как точку входа в развитие территорий. Сегодня это общемировая повестка: культура целенаправленно и системно рассматривается как инструмент развития территории и местных сообществ — именно она задает смыслы и ценности, вокруг которых объединяются и определяют свои идентичность люди.

— Эльвира Алейниченко

Для нас важно вносить вклад в развитие музейных команд — в повышение их профессионализма, насмотренности, компетенций, в способность реализовывать новые инициативы.

Одной из первостепенных задач стал переход от конкуренции к сотрудничеству. В музейной сфере, как и многих других, зачастую существует конкуренция за ресурсы, в том числе грантовые. Программа последовательно выстраивает логику, в которой музеи видят друг в друге партнеров, объединенных общими ценностями и подходами.

Еще один ключевой аспект программы связан с признанием экспертизы региональных музеев. На Русском Севере накоплен огромный профессиональный опыт, и для нас принципиально важно помогать специалистам укреплять чувство профессиональной уверенности в своей работе.

— Дарья Пивоварова

Почему фокус программы направлен именно на работу с музеями Русского Севера?

Потому что это территория присутствия компании «Северсталь» и развитие северных регионов для нее особенно значимо. При этом поддержка не ограничивается только теми территориями, где расположены производства компании. Это более широкий взгляд на Русский Север как на особый культурный и исторический феномен. В зону внимания программы входят и соседние регионы, связанные общим культурным контекстом и идентичностью.

— Дарья Пивоварова

Какие форматы работы есть у программы сегодня?

На сегодняшний день программа предлагает развитую инфраструктуру поддержки. В 2025 году выделялось 9 основных направлений работы: грантовая поддержка — сопровождение победителей XV конкурса и отбор новых проектов в рамках XVI конкурса; цифровизация музеев; проект развития экспозиционно-выставочной деятельности; стажировка; образовательные форматы, в том числе обучение на платформе «Нетология». Отдельные направления были посвящены психологическому и цифровому просвещению, наставничеству в музейной сфере и проекту «Музейная афиша», который помогает музеям становиться заметнее для своей аудитории.

— Кристина Знаева

Чем эти форматы отличаются друг от друга и какую ценность они представляют для музеев?

Форматов участия много, и каждый сотрудник музея может найти актуальные направления для себя. Есть стержневые форматы программы, которые из года в год остаются неизменными, например, грантовый конкурс. Есть и базовые форматы, которые используются в музейной сфере достаточно широко, такие как стажировки и разные обучения. Также ежегодно мы внедряем новые форматы для программы, задавая себе вопросы: «Что сейчас находится в зоне ближайшего развития для музеев и на что важно направить внимание?». Такими форматами поддержки становились: направление цифровизации, психологическое просвещение, наставничество, которое мы впервые в российской практике ввели в музейную сферу и выстроили методологически.

Для нас также принципиально важно грамотно выстроить воронку участия музеев в проектах. Сначала это может быть просветительский уровень для знакомства с темой. Далее мы даем возможность более глубокого погружения — например, стажировка или проектная деятельность. При этом важно, что участие в проектах программы не заканчивается формальным этапом. Участники получают индивидуальное сопровождение наставниками или кураторами на период участия в проекте, что помогает выстроить цели и задачи, преодолеть сложности, возникающие «в пути», внедрить новые инструменты, оценить результаты проделанной работы и понять, как дальше можно использовать полученные навыки и опыт в регулярной работе.

— Эльвира Алейниченко

Даже стандартные форматы у нас собраны по собственной логике, исходя из ценностей и подходов программы. Например, в 2025 году благодаря партнерству с компанией «Северсталь-инфоком» мы открыли набор среди музейных сотрудников со всей страны на онлайн-курс «Цифровая сталь». Этот курс изначально создавался для сотрудников металлургической компании и был направлен на повышение компетенций в сфере цифровых технологий. Содержательно курс хорошо структурирован и понятен любому, кто хочет развиваться в цифровой сфере, при этом он не предназначался специально для музеев и коллеги из «Северсталь-инфоком» адаптировали его под наш запрос. К обучению на курсе «Цифровая сталь» в 2025 году присоединился 71 специалист, 47 музейных сотрудников прошли его полностью и дали обратную связь. Курс был посвящен базовым цифровым навыкам: кибербезопасности, работе с данными, цифровизации процессов и взаимодействию, а также практическим темам — от облачных сервисов до ИИ.

Стандартная структура проекта выглядела бы так: люди проявили мотивацию и подали заявку, прошли обучение — и на этом все закончилось. Мы же всегда хотим развивать сообщество, горизонтальные связи и понимать, что люди действительно «взяли» по итогам участия в проекте. Поэтому мы создаем отдельный чат для участников и модерируем его, оперативно отвечаем на вопросы, делимся мотивационными материалами и полезными чек-листами. Участники начинают общаться между собой, делиться достижениями и задавать вопросы. Так формируется внутренняя среда, которая поддерживает мотивацию и помогает удержать фокус на участии в проекте. Среда, в которой «прорастают» горизонтальные связи.

— Кристина Знаева

В прошлом году у нас прошел большой проект по экспозиционно-выставочной деятельности. Интересно, что он родился из запроса самого сообщества. Музейные специалисты проявили повышенный интерес к вебинару про экспозиционную деятельность, который мы организовали вместе с экспертами. Одним из них стала директор Пермской государственной художественной галереи и выпускница программы наставничества «Музеев Русского Севера» Юлия Тавризян. По обратной связи в определенный момент стало понятно, что у коллег из очень много вопросов, на которые просто не хватает времени в рамках одного вебинара. Тогда Юлия Борисовна предложила продолжить разговор и сделать серию встреч, и в этом обсуждении родилась идея отдельного проекта. В итоге мы запустили годовой интенсив по экспозиционно-выставочной деятельности, куратором которого выступила Юлия Тавризян. В нем приняли участие более 300 человек из 45 регионов России. Этот проект стал хорошим примером того, как формат вырастает из реального запроса сообщества и разрабатывается в партнерстве с ним. Результатом проекта по экспозиционно-выставочной деятельности стал сборник «https://disk.yandex.ru/i/r7c7kWsJoiap-g», предназначенный для туристов и экспертов музейного дела

В 2025 году у нас также были и цифровые проекты. Мы работали с партнерами и пробоно-экспертами из ведущих российских IT-компаний — «Северсталь-инфоком» и «Мобиус Технологии». Их сотрудники подключались к поддержке команд-победителей грантового конкурса как «цифровые ангелы».

Цифровые ангелы

— это эксперты-волонтеры двух ведущих российских IT-компаний — «Северсталь-инфоком» и «Мобиус Технологии». Они стали партнерами XV грантового конкурса программы и согласились помогать победителям в реализации проектов с цифровой составляющей в 2025-м году. Победители грантового конкурса работали с разными форматами: оживляли картины, запускали интерактивные карты, восстанавливали скульптуры с помощью 3D-технологий, оснащали новые музейные пространства NFT-метками, развивая инклюзивные подходы. Если у музеев возникали вопросы, связанные с цифровыми инструментами, в период реализации своих социокультурных проектов, они могли напрямую обратиться к высококвалифицированным специалистам и получить экспертную консультацию.

— Дарья Пивоварова

С какими сложностями сталкиваются музеи при подготовке к участию в грантовом конкурсе, и как вы помогаете им максимально эффективно реализовать свой потенциал?

В первую очередь, музейные специалисты сталкиваются с высокой нагрузкой и эмоциональным выгоранием. Именно из этого понимания выросло важное для нас направление — психологическая. Мы начали его в 2023 году, а отправной точкой стал семинар «Будь со стрессом на ты», который мы проводили во время Школы музейного развития в Тотьме. Тогда стало особенно заметно, насколько эта тема важна для музейных сотрудников: обнаружился значимый разрыв между реальной потребностью в такой поддержке и тем, сколько внимания реально уделяется этой теме. В 2024 году команда «Музеев Русского Севера» запустила отдельную рубрику в соцсетях программы по психологическому просвещению, а также в порядке эксперимента предоставила победителям грантового конкурса возможность психологической поддержки профессиональным психологом — на весь период реализации проектов. Это была не личная терапия, а онлайн-консультации, связанные с работой в команде, проектной деятельностью, конфликтами в коллективе и другими сложностями. И для некоторых — особенно молодых команд — этот формат поддержки оказался по-настоящему ценным. Он не только помогал плавно развивать компетенции, важные для руководителя проекта, но работать с форс-мажорами и ситуациями, в которых особенно важны точность действий и компетенции, потому что они помогают избежать серьезных рисков в проектах. 72,5% музейных сотрудников считают важным продолжать развивать направление психологического просвещения. Источник: МРС (из презентации) Работа направления психологического просвещения продолжилась, были привлечены пять партнеров, специализирующихся в этой сфере. Партнеры делились материалами, а мы продвигали их в едином ритме и стилистике. В 2025 году вышел второй сборник психологических практик для сотрудников музеев, НКО и культурных институций.

— Кристина Знаева

Еще одна трудность для участников грантовых конкурсов — перегруженность. Часто музей входит в какой-либо предлагаемый формат с большим интересом и мотивацией, а потом появляются срочные рабочие задачи, идут непрерывные административные процессы, и времени на грантовую деятельность остается крайне мало. Есть и другие ограничения: маленькие команды, недофинансирование, нехватка техники, отсутствие дополнительных штатных единиц, но при этом даже у небольшой команды зачастую есть огромное желание развиваться, учиться, делать проекты. Любой формат требует времени, сил и устойчивой мотивации.

— Дарья Пивоварова

Какие, на ваш взгляд, характеристики делают музейный проект сильным в контексте конкурса? Какие факторы помогает музею получить поддержку?

Написание заявки — это навык, такой же, как, например, катание на коньках. Чтобы научиться писать сильные заявки, нужно его нарабатывать — больше писать, изучать проекты коллег, анализировать их сильные и слабые стороны. Любой грантодатель подсказывает, как сделать все правильно: внимательного чтения положения конкурса зачастую уже достаточно, чтобы избежать многих ошибок. Если говорить о содержании заявки, то ключевых критериев несколько: Первый — системность. Должно быть понятно, что проект не возник «из ниоткуда», что он встраивается в общую стратегию развития музея и является логичным шагом в его движении вперед. Второе — мотивация и смысл. Эксперт, оценивающий заявку, сразу может понять, что лежит в основе заявки: она была написана из простой потребности, например, купить оборудование или из понимания «зачем этот проект музею и людям». Оборудование действительно может быть необходимо, но это инструмент и должно быть понятно, зачем оно и какие изменения с его помощью произойдут. Третье — реалистичность ресурсов. Есть ли у музея команда, время, силы на реализацию проекта? Не ложится ли он на плечи одного сильного сотрудника?! Здесь необходим баланс, потому что грант- игра в долгую, а не спринт. Проект должен быть реализуем без выгорания. Четвертое — экспертиза. Заявка должна показывать, что у команды есть компетенции в заявленной теме или выстроены партнерства с профессионалами, которые эту экспертизу обеспечат. Пятое — ориентация на людей. Любой социокультурный проект в итоге должен быть про людей. Важно, чтобы проект выходил за рамки внутренних музейных задач и был понятен его общественный эффект. И еще один момент — партнерства. Если музей уже умеет выстраивать партнерские связи и показывает это в проекте, это большой плюс. Это говорит о его устойчивости. Проект может закончиться, а связи останутся, и на них можно будет опереться в дальнейшем развитии. Если обобщить, то сильная заявка — это логичный, цельный, продуманный проект, в котором считывается, что музею это действительно нужно, что команда понимает, зачем она это делает, и что у нее есть ресурсы реализовать проект качественно.

— Эльвира Алейниченко

Какие изменения вы видите в работе музеев, которые долго участвуют в программе, и по каким признакам понимаете, что поддержка действительно сработала?

Очень ценно осознавать, что музеи редко приходят в программу для участия в одном проекте. Обычно музеи пробуют принять участие в одном формате, например, читают просветительскую рубрику. Затем уже подают заявку на участие в онлайн-курсе, позднее — едут с на очную стажировку, а спустя время — подают заявку на грант и получают поддержку. И для программы очень ценно, что многие музейные команды многие годы пользуются самыми разными форматами поддержки, и мы видим какой это вклад оказывает в их развитие, какие результаты они достигают. Главные результаты программы — это результаты музеев и те изменения, которые происходят для людей, с которыми они работают.

— Кристина Знаева

Когда мы говорим о более глубоких изменениях, речь идет не об отдельном проекте, а о длительном процессе, который можно увидеть по определенным маркерам.

Первый маркером стало то, что «Музеи Русского Севера» все чаще звучит как название сообщества, а не отдельной инициативы. Люди называют себя «музейными северянами», говорят про ощущение плеча и про чувство принадлежности к своей профессиональной среде, где можно задать вопрос, получить поддержку и быть среди своих.

Параллельно мы видим, как внутри сообщества постепенно формируется устойчивая группа лидеров. Во многом этому способствовало наставничество, которое объединило топ-менеджмент музеев. В 2025 году мы создали консультационный совет из руководителей музеев территорий Русского Севера, а также представителей программы, Фонда «Доброта Севера, компании „Северсталь“. Это люди, которые уже вкладывают свое время и экспертизу в развитие программы, обсуждают с нами стратегию, дают обратную связь и участвуют в принятии решений относительно работы „Музеев Русского Севера“.

Третий маркер — заметность музеев Русского Севера на федеральном уровне. Мы видим, что их сотрудников все чаще приглашают как экспертов выступать на форумах, участвовать в профессиональных обсуждениях, делиться кейсами. И важно, что появляется не просто отдельный музей, а именно категория „Музеи Русского Севера“ как узнаваемое профессиональное сообщество.

— Дарья Пивоварова

Если говорить про внутреннее ощущение, что все идет верно, то для меня это как раз тот момент, когда ты видишь, что меняется не только проект, а способ думать и действовать. Это не всегда можно зафиксировать сразу, но становится заметно, что постепенно шаг за шагом следом меняется и среда, а это, пожалуй, самый ценный результат.

— Эльвира Алейниченко

Как вы видите развитие программы в ближайшие годы? Какие новые темы или компетенции вам важно добавить к уже существующим форматам работы?

Мы постоянно сверяемся с тем, что сейчас наиболее релевантное музеям и где находится зона ближайшего развития. То, что мы планируем на 2026 год, во многом сложилось именно так — из нашего понимания текущих вызовов, из обратной связи наших участников, независимой оценки программы, проведенной в 2025 году, обсуждения с экспертами. Один из ключевых проектов года будет посвящен теме этнографии. Почти любой музей Русского Севера, даже не будучи этнографическим, работает с этим материалом. Важным будет вместе с музейным сообществом искать ответы на вопросы о том, как говорить об этом наследии современным языком, как сделать так, чтобы прошлое становилось частью настоящего и будущего. Еще один фокус 2026-го года — работа с молодыми сотрудниками. Мы видим нехватку молодых специалистов в музеях и понимаем, что им может быть непросто встроиться в довольно иерархичную систему. Мы планируем отдельную программу поддержки молодых сотрудников, в том числе через работу с подростковой аудиторией. Это даст возможность развить компетенции, реализовать собственные проекты, получить мини-гранты и главное — формировать свою историю успеха внутри музея и локального сообщества. В приоритете по-прежнему остается психологическое и цифровое направления. Мы видим устойчивый запрос на продолжение этой работы и будем развивать их дальше в партнерстве с профильными организациями. При этом появляется еще один, менее очевидный, но очень важный запрос — развитие лидеров музеев. Это уже не обучение, скорее создание пространства диалога, поддержки, обмена опытом и обсуждения управленческих вызовов. Каждый год в программе появляются новые проекты и форматы, но неизменным остается приоритет на работе с людьми — развитие музейных профессионалов, поддержка команд и сообществ, через которые дальше выстраивается работа на территориях и с местной аудиторией.

— Эльвира Алейниченко

В приоритете по-прежнему остается психологическое и цифровое направления. Мы видим устойчивый запрос на продолжение этой работы и будем развивать их дальше в партнерстве с профильными организациями.

При этом появляется еще один, менее очевидный, но очень важный запрос — развитие лидеров музеев. Это уже не обучение, скорее создание пространства диалога, поддержки, обмена опытом и обсуждения управленческих вызовов. Каждый год в программе появляются новые проекты и форматы, но неизменным остается приоритет на работе с людьми — развитие музейных профессионалов, поддержка команд и сообществ, через которые дальше выстраивается работа на территориях и с местной аудиторией.

Рекомендация

Программа «Музеи Русского Севера» не ограничивается грантовой поддержкой проектов — она собирает и распространяет накопленный экспертный опыт в формате тематических сборников. Эти издания становятся рабочим инструментом для музейных команд по всей стране, от цифровых и управленческих практик до темы профессионального благополучия. Мы расскажем о трех сборниках, отражающих ключевые направления работы программы.

Сборник-путеводитель «Это — Русский Север»

В сборнике собран опыт 12 музеев, которые при поддержке программы «Музеи Русского Севера» в 2025 году переосмыслили свои экспозиции и заговорили с посетителем на современном языке.

Издание объединяет два взгляда: туристический — с маршрутами и описаниями выставок, и профессиональный — с анализом концепций, решений и технологий. Это книга о том, как музеи Русского Севера становятся точками притяжения и драйверами культурного туризма, и почему за этими выставками стоит ехать специально.

Ознакомиться по ссылке.

Сборник «Цифра в музеях» #ЦифровоеПросвещениеМРС

Здесь собраны практические решения — от работы с нейросетями до кибербезопасности и управления проектами. Цифровизация в музее — не абстрактная цель, а понятный и доступный инструмент для ежедневной работы и развития

Проект стал продолжением просветительской работы программы: в 2025 году это 46 публикаций и 6 вебинаров, онлайн-курс «Цифровая сталь», который прошли 47 специалистов, а также проекты XV грантового конкурса и инициатива «Цифровой друг музея» с участием IT-экспертов.

Ознакомиться по ссылке.

Сборник проекта #ПсихологическоеПросвещениеМРС

Второй сборник о психологическом просвещении музейных специалистов: в нём представлены практики поддержки и экспертный опыт, помогающий сохранять устойчивость в условиях высокой нагрузки и постоянных изменений.

По данным МРС 72,5% музейных сотрудников считают психологическое просвещение важным и востребованным направлением. Этот редкий для музейной сферы формат подчёркивает: забота о человеке — основа устойчивого развития музея, а не дополнительная опция.

Ознакомиться по ссылке.

На следующей странице — интервью экспертов из Музея Природы и Человека: Наталья Тучкова рассказывает о выставке «Теплый север», Оксана Белогай знакомит с закулисьем этнографических экспедиций, а Наталья Сайнакова расскрывает подробности проекта «Этнодевичник».